Sorina Faier: Mai bine un angajat mai puțin pregătit, dar motivat decât unul experimentat dar neimplicat si toxic
Într-o lume profesională din ce în ce mai dinamică, alegerea angajaților devine o misiune crucială pentru companii. Decizia de a angaja un individ mai puțin pregătit, dar plin de motivație, în detrimentul unuia mai experimentat, dar lipsit de entuziasm, reprezintă o temă ce merită o atenție specială. Această alegere nu este doar una de natură pragmatică, ci se leagă și de valori fundamentale precum dezvoltarea personală, creativitatea și energia pozitivă pe care un angajat motivat le poate aduce într-o echipă.
Motivația joacă un rol esențial în performanța angajaților. Un angajat motivat, chiar dacă nu are atât de multă experiență, va aduce cu sine un set de atitudini benefice. Aceasta include dorința de a învăța, de a se adapta rapid la cerințele locului de muncă și de a contribui activ la succesul echipei. Poate că abilitățile tehnice ale unui angajat mai puțin pregătit nu sunt la același nivel cu cele ale unui profesionist experimentat, însă atitudinea sa proactivă permite învățarea rapidă și integrarea în cultura organizațională.
Un alt aspect important este creativitatea și inovația. Angajații care sunt începători într-un domeniu pot aduce perspective noi, idei originale și soluții inovatoare. Aceștia nu sunt constrânși de gândirea tradițională și au adesea curajul de a experimenta, de a ieși din zona de confort. Experiența poate fi valoroasă, dar poate de asemenea crea anumite limite mentale, din cauza temerii de a strica modul în care „au fost lucrurile”. Un angajat motivat, din contră, este mai predispus să exploreze noi abordări, ceea ce poate duce la îmbunătățiri semnificative în procesele de lucru sau în produsele oferite.
Pe de altă parte angajații experimentați dar nemotivați pot deveni un risc pentru organizație. Deși au cunoștințe și abilități importante, lipsa de motivație poate duce la stagnare, la o scădere a calității muncii și la o atitudine general negativă, care afectează întreaga echipă. În plus, un angajat nemotivat poate genera un mediu toxic, impactând nu doar performanța sa individuală, ci și moralul colegilor. Aceasta poate duce la o spirala descendentă în care toți ceilalți membri ai echipei devin demotivați, datorită influenței negative.
Sunt și numeroase studii care arată că motivația angajaților are un impact direct asupra productivității. O echipă de angajați motivați poate aduce rezultate superioare datorită entuziasmului și jocului de echipă. Aceștia se ajută reciproc să depășească provocările și să găsească soluții inovatoare la problemele care apar. Pe de altă parte, o echipă compusă din indivizi experimentați, dar nemotivați poate avea dificultăți în a colabora eficient, iar rezultatele finale pot să fie pe măsură.
Cultura organizațională are un rol esențial în influențarea deciziilor angajatorilor cu privire la angajarea de candidați experimentați versus juniori entuziaști. Iată câteva moduri prin care aceasta poate afecta procesul decizional:
Într-o cultură care prețuiește tradiția și experiența, angajatorii sunt mai predispuși să angajeze candidați cu un background profesional solid. În schimb, dacă organizația încurajează inovația și gândirea creativă, angajatorii pot fi mai deschiși să angajeze juniori care aduc o perspectivă proaspătă și entuziasm.
Culturile organizaționale cu un stil de management autoritar pot prefera angajați experimentați care pot urma cu ușurință directivele și care au cunoștințe bine definite. Pe de altă parte, o cultură mai deschisă și colaborativă poate fi mai receptivă la angajarea juniorilor care se pot integra ușor în echipe și pot colabora activ.
Organizațiile care pun accent pe dezvoltarea talentelor interne și formarea continuă pot fi mai dispuse să angajeze juniori pe care să îi formeze în conformitate cu cultura și valorile lor. Aceste organizații pot vedea în juniori o oportunitate de a-și modela angajații conform nevoilor specifice ale companiei.
Culturile care promovează flexibilitatea și adaptabilitatea pot aprecia entuziasmul juniorilor, care sunt adesea mai deschiși la schimbare și la învățare rapidă. Aceștia pot fi percepuți ca fiind capabili să se integreze și să se adapteze rapid la noi procese sau tehnologii.
De asemenea o cultură organizațională care valorizează diversitatea în echipă (inclusiv diversitatea de experiență) poate considera atât candidații experimentați cât și pe cei juniori ca fiind valoroși, fiecare aducând perspective diferite care pot îmbogăți echipa.
Angajatorii pot fi influențați și de considerente financiare. În medii cu resurse limitate, poate fi mai rentabil să se angajeze juniori care pot fi plătiți mai puțin și care pot crește în cadrul organizației iar companiile care au viziuni pe termen lung și care doresc să dezvolte o cultură solidă axată pe valori și etică pot opta pentru angajarea juniorilor, pe care să-i formeze conform acestor principii.
